Презентация О Себе Примеры
Как написать о себе интересно. Правила, нюансы и советы, касающиеся написания рассказа. Презентация о себе — одна из тем, которую опасаются выступающие. Трудно понять,. Желательно конкретные примеры. Краткий рассказ о себе.
- Презентация Резюме О Себе Пример
- Презентация О Себе Пример Школьника
- Презентация О Себе Пример На Английском
Содержание. Твоя моя не слухает? Согласитесь, нам бы хотелось не просто рассказать о себе и своих успехах, но и чтобы нас услышали и оценили по достоинству.
Однако загвоздка в том, что собеседник внимательно слушает только себя и свои мысли. Вас он слышит первые секунд 10-20. Затем внимание начинает рассеиваться и что останется в сухом остатке, — одному богу известно. Основная мысль статьи следующая: Рассказ о себе — это самопрезентация нашего опыта и навыков. Донести, чтобы ее услышали — наша ответственность. Мы в этом заинтересованы. Если этого не произойдет, — дальнейший разговор может оказаться скомканным, ибо важность первого впечатления никто не отменял.
Основное правило автора этих строк: Рассказ должен быть дискретным. То есть по частям. Между частями — ваши вопросы — “подачи”. Дабы собеседник иногда “отбивал мяч”. Об этом ниже. Такой стиль беседы имеет два преимущества:.
Удерживает внимание собеседника. Позволяет направлять разговор в нужное вам русло. Работает на вас, как человека, умеющего вести разговор в режиме диалога. С учетом интересов и задач собеседника. Ваш покорный слуга решил сразу привести пример своего собственного рассказа в бытность соискателем, а затем разобрать его. Пример от автора Итак, я претендую на позицию руководителя отдела подбора персонала в компании оптово-розничной торговли.
Прихожу в офис, запланирован первый этап — собеседование с HR-менеджером. Приветствие, улыбка, рукопожатие, несколько фраз, как дань вежливости. Все по правилам.
HR-менеджера зовут Андрей. Он коротко рассказывает о компании, вакансии. Далее привожу что-то вроде стенограммы нашей беседы: Андрей: Валерий Валентинович, я бы предложил далее построить нашу беседу так: вы расскажете о себе, затем мы пообщаемся в режиме диалога. Я отвечу на ваши вопросы, вы на мои.
Андрей, давайте решим, как лучше: мне рассказать о последних трех годах, когда я работал в компании “Сетевой спрут” или коротко осветить весь 13 летний управленческий опыт в области HR? А: Пожалуй, я бы предпочел первый вариант Я: ОК. В 2011—2013г. Я — руководитель отдела подбора персонала в компания ритэйлер «Сетевой спрут. Компания специализируется на интернет-торговле.
Прием заказов через сайт, обработка, комплектование и доставка потребителю. Оборот компании — около 20 млн. Показатель EBITDA за 2012г. — 3%. Для сравнения в 2011г.
В отделе 11 человек. То есть у меня 10 подчиненных. Основные результаты моей работы в компании:. Реализовал проект по набору персонала рабочих профессий в трехмесячный срок при переходе компании на новую бизнес-модель. Водители- 900 человек. Рабочие на склад — 550 чел. Реализовал проект набора персонала на склад в рамках аутсорсинга.
Для купирования пиковых нагрузок. Увеличил производительность труда сотрудников отдела на 20% по 2012 году. Построил систему работы отдела на основе Perfomance management. Стоимость привлечения сторонних кандидатов снизил за два года на 20% Хотел бы подробнее остановиться на проекте привлечения водителей, который считаю своим достижением: Совет директоров в 2012г. Принял решение отказаться от розничной сети, представлявшей собой сеть магазинов/столов заказов и перейти на доставку непосредственно со склада в Подмосковье. Изначально акционером, на основании предварительных расчетов, поставлена задача — обеспечить компанию персоналом водителей. Примерно в количестве 900 чел.
Эта задача полностью делегировалась моему отделу. Проект считаю очень успешным. По следующим критериям:. Колонка топливораздаточная нара-27м1с руководство по эксплуатации.
Цель проекта достигнута. Компания вышла в прибыльную зону даже раньше намеченного срока. Была решена сложная задача, требовавшая нестандартных подходов. Удалось вовлечь коллектив отдела, заинтересовать и мотивировать сотрудников.
Работа делалась с позитивным настроем. Были преодолены несколько трудных ситуаций, которые казались критическими Были и неудачи. Например, после первого этапа, удалось почти полностью набрать штат водителей, но затем половина разбежалась из-за отсутствии необходимой загрузки и соответственно зарплаты. Я нашел альтернативные пути привлечения и удержания, организовывал мозговые штурмы с участием персонала отдела, а также самих водителей. Андрей: Валерий Валентинович, за счет чего по вашему мнению, удалось добиться успеха?
Я: Опыт работы с людьми, мотивации сотрудников. Удалось сплотить коллектив вокруг поставленной задачи. Привычка к проектному мышлению, навыки целеполагания, привлечения дополнительных ресурсов, в том числе людских. Я достаточно хорошо подготовлен в нескольких областях менеджмента, маркетинга, психологии.
Разносторонний опыт и знания позволяют видеть ситуацию в целом, а не отдельными фрагментами и принимать более правильные решения. А также решать комплексные проблемы на стыке различных функций. Например: для успешной реализации этого проекта необходимо было сделать достаточно точный медиаплан привлечения персонала водителей и расчет необходимых средств для его реализации. И защитить перед акционером. План прошел «на ура».
Мне самому понравился этот медиаплан и презентация. Если хотите- можете взглянуть, я захватил с собой флешку. Полагаю, это может заинтересовать директора по персоналу. Я: Замечательно. Я пришлю вам на почту.
Давайте обменяемся адресами. Я: Кстати, Андрей, пока я не забыл.
Какие главные задачи будут стоять перед руководителем, занимающим эту должность? В описании вакансии перечислены направления, мне хотелось бы знать приоритеты. Андрей отвечает. Я: Отлично, спасибо, я понял.
То есть важны задачи Х и Y. Может быть привести примеры, как я решал подобные задачи? О чем рассказать: об аутсорсинге персонала на склад или методах регионального подбора? А: Пожалуйста расскажите о региональном подборе. Далее я продолжаю свой рассказ.
Презентация Резюме О Себе Пример
Разбор полетов Хотел бы обратить внимание на следующие ключевые моменты: 1 “Подача” Андрей предлагает формат беседы. Я ему предлагаю выбор — мне рассказать об этом или об этом? Он делает выбор: “Я бы предпочел первый вариант”. И берет на себя ответственность слушать, как бы не имеет права отвлекаться. По сути этим приемом я и отвечаю на вопрос, и веду собеседника по своим «тропам». Об этом приеме мы говорили. Во время рассказа, как-бы невзначай о задачах должности.
То есть, кандидат не просто бубнит о своем, а проявляет внимание к проблемам и задачам работодателя. И дальше строит свой рассказ с учетом полученного ответа. Вторая подача После его ответа о задачах должности, — снова предоставляю выбор: аутсорсинг или региональный подбор. Мяч снова на его стороне.
Выбрал, — изволь слушать. Я подробно описал компанию. С цифрами, показателями. Это говорит о том, что функциональный руководитель в моем лице, что называется “в курсах” и работает на цели компании, а не варится как лягушка в своем функционале. Делаю акцент на результатах, а не на функциях и обязанностях. От руководителя ждут результативной работы, а не выполнения обязанностей. Обращаю ваше внимание, что важно иметь в своем багаже несколько примеров- историй.
Как их правильно составлять — в статье,. Примеры из вашей практики — козырные карты в рукаве. Вы можете их достать тогда, когда потребует ситуация.
И кто здесь “ху”? Худший формат собеседования — когда оно напоминает допрос. Рекрутер только спрашивает, кандидат отвечает.
От этого проигрывают обе стороны. Ну посудите сами. Как вам сотрудник, из которого словно клещами нужно вытягивать информацию?
Презентация О Себе Пример Школьника
Один из факторов успешного общения — интерактивность. С помощью “подач”, разобранных в предыдущем пункте, вы переводите беседу в режим диалога. Хороший диалог на собеседовании — когда не сразу поймешь, кто работодатель, а кто кандидат:) По-сути, вы ведете собеседника по своим «тропам». При этом делаете это ненавязчиво, предоставляя выбор собеседнику. Это будет получаться не всегда, примерно в половине случаев.
И это нормально, предполагаемый сценарий событий не всегда реализуется в любых наших начинаниях и планах. Иногда рекрутер или руководитель будет стремиться навязать свой сценарий. Однако такое будет не часто, да и обойти схему построения рассказа, которую мы обсудили в этой статье, — довольно сложно. Благодарю за интерес к статье.
Если вы нашли ее полезной, сделайте следующее:. Поделитесь с друзьями, нажав на кнопки социальных сетей. Напишите комментарий (внизу страницы).
Презентация О Себе Пример На Английском
Подпишитесь на обновления блога (форма под кнопками соцсетей) и получайте статьи по выбранным вами темам к себе на почту. Удачного вам дня!